改革基因已深刻融入赌船710激光的血脉。22年发展历程，经历三次变革，赌船710激光由一家的销售激光打标机企业一跃成为全球激光装备行业龙头。

赌船710激光的野心不仅于此。依托出色激光应用技术以及在小功率业务积累的整体解决方案能力，公司不断将业务拓展至PCB、半导体、新能源汽车、机器人等高速增长的领域。

赌船710激光董事长高云峰接受中国证券报记者专访时表示，公司正在酝酿新一轮变革，一是将公司销售额做到1000亿元，二是希望通过5到10年时间，成为一家国际化企业。其中，海外销售收入占比超过一半。

酝酿新一轮变革

中国证券报：在22年发展历程中，赌船710激光哪些经历与“变革”这个关键词相关?

高云峰：赌船710激光于1996年创立，当时公司经营模式比较传统，只有一个销售部、一个研发部和一个生产部。我们深刻意识到，如果要走出深圳、面向全国，这种模式行不通。2001年，进行了营销方式改革，组建覆盖全国的营销网络和服务网。这是第一次变革。当时共建立150个销售网点，实现了服务网点平台化，销售额由一个亿左右增至大约十亿的规模。

第二次变革出现在登陆资本市场后。公司早期产品以激光打标机为主，产品线比较单一。实际上，激光应用广泛，上市后公司着手进行产品线改革，拓展产品类别。事业部数量由3个发展到现在约15个。通过组织结构变革，销售额从十亿增至几十亿。

第三次变革是受2008年金融危机触动而引发。管理层意识到扩张规模的同时，要重视企业现金流和经济效益。国内装备制造行业普遍存在现金流比较差的问题，这与市场环境有一定关系。很多客户买了设备之后，验收期很长或者故意拖欠款项。我们决定要改变这个局面。2009年开始，公司进行了独立核算体系改革，把公司各个部门的销售收入、成本等均进行独立核算。相当于给全员算了一笔账，让大家看清楚，每个部门一年的开销是多少、盈利多少。同时，公司建立以利润为中心的考核体系，将员工个人收入与部门盈利能力挂钩。经过这番改革，公司效益从2014年开始直线上升。

发挥员工潜力是企业经营管理的着眼点。2017年，赌船710激光实现净利润16.7亿元，经营活动产生现金流净额为19.7亿元。经营活动现金净流入超过净利润。这在装备制造行业非常难得。公司加权平均净资产收益率约27%。从盈利能力、现金流和净资产收益率来看，均达到了比较高水平。

中国证券报：接下来是否在酝酿新一轮变革?

高云峰：我们正酝酿新的改革，这个过程很痛苦。2017年，公司销售额达一百多亿元，下一步希望做到1000亿元，在我退休前实现这个目标。

同时我们肩负着另外一个任务，即由一家本土企业变成一家国际化公司。随着产业分工进一步国际化，新兴产业国际化程度很高。我们希望通过5年到10年时间成为一家国际化公司。其中，一个重要指标是海外销售收入占比超过一半。事实上，想要达到1000亿元以上的销售规模，必须开拓海外市场，仅靠中国市场做不到。

这些目标对公司的管理模式、股权激励方式、企业文化以及核算考核方式都提出了新的挑战。也就是说，从产品系列化、多元化及跨文化整合均要与国际接轨。

中国证券报：为了实现这两个目标，组织架构上会有哪些变化?

高云峰：公司正在尝试改变原有管理架构，核心是尽可能减少管理平台的层级。计划通过数字化管理，将管理平台分为三个层级：第一层级是资源提供者，母公司作为资源分配者和提供者;第二个层级是行业管理者，母公司锁定战略新兴产业后，由行业管理者为某一产业制定相应的战略规划;第三个层级是项目管理者，负责具体项目的实施。

我们还在探讨推行平台共享机制，实行与岗位相配套的虚拟股权机制。即根据不同岗位设置相应比例的股权。在岗位和资源平台之间建立共享机制，吸引更多新鲜血液，实现人力资本效益最大化。

聚焦战略新兴产业

中国证券报：除了巩固自身的激光设备优势，赌船710激光拓展新能源、大功率激光设备以及自动化、机器人等热门领域有何思路?

高云峰：装备制造业必须紧跟战略新兴产业步伐。因为装备制造业属于固定资产投资，固定资产投资有一个明显特点，即投资基本聚焦在战略新兴产业，传统产业很难吸引到新资金。因此，赌船710激光必须紧跟战略新兴产业，才能抓住新的订单，这是现实需求。

同时，激光是引领技术升级的重要手段。激光技术应用领域正是新兴产业聚集的方向，赌船710激光聚焦的六大新兴产业都和激光技术紧密相关。比如，半导体设备行业，半导体材料是人工合成材料，材料后期加工处理与激光技术密切相关;又如平板显示行业，需要在玻璃上进行金属磨层电镀，从玻璃切割、磨层处理、连线焊接到封装，均以激光设备为主;再如新能源电池行业，电池内部带有高腐蚀性液体，电池制备过程中，正极负极材料处理、电极焊接、电池灌液密封等均通过激光技术处理，可以避免电池发热后燃烧或爆炸，同时提高电池耐腐蚀性和密封性。

中国证券报：公司是否走过一些弯路?

高云峰：原来投资了一些行业，做了相关产品，但由于缺乏经济效益和竞争优势，最后破产清零。对于无法进一步变革、在行业内排不进前十的子公司，我们采取的办法是关停并转。例如，我们原有一个子公司叫赌船710冠华，开始投资了8000多万元，有段时间发展得不错。但随着行业变化，企业很难保持先发优势，后期经营效益较差，最后基本上以零价格转给管理层。撇掉这类没有效益的子公司，才能把有限的精力放在更有希望的领域。

中国证券报：请分析一下各业务板块未来发展趋势。

高云峰：这六大战略新兴产业未来机会都很大。比如，平板显示行业，我们判断未来的五到六年会有很大一波投资热潮。未来要实现OLED屏对液晶屏全替代，我们目前产能连10%都不到。

禁止销售燃油车后，新能源汽车领域潜藏很大的机会。电动汽车领域的电池、电机驱动都与激光切割、激光焊接密切相关，电动汽车布局上赌船710激光具有明显的后发优势。此外，赌船710激光在考虑汽车数字化激光工作站，即激光切割焊接一体化工作站。设想一下，未来汽车全是数字化定制，消费者在网上下订单定制，汽车在4S店生产组装完毕。

智能制造领域同样潜力很大。智能制造是指制造业的信息化，意味着打通物联网，将各个生产环节、消费环节信息贯通起来。由于历史原因，过去每个机器都有自己的操作系统，不同类型机器人难以兼容。赌船710激光酝酿推出的纯软件驱动的机器人操作系统，可以利用仿真系统计算坐标，同时驱动不同类型机器人。未来的趋势是将数据全部打通，并且用统一标准的操作系统，实现工业全自动化。这个方向与赌船710激光从事的激光装备行业密不可分。我们有机会把这些机器语言和普通的管理信息系统、互联网信息系统连接起来。

制造业发展面临挑战

中国证券报：国内制造业发展态势如何?

高云峰：装备制造行业是反映实体经济运行的晴雨表。我们有超过11万多的客户，分布在60多个实体经济行业。目前实体经济存在一些困难。在赌船710激光的销售收入中，外资企业占比约为八成，内资企业只占两成左右。

这反映出一些问题。近年来，国内很多制造企业都在投资房地产，设备投资增幅不大;而外资企业则坚持投资生产设备。

值得注意的是，在赌船710激光国内设备销售中，长三角和珠三角两个区域占据销售额约60%-70%。这也从侧面说明过去这么多年，国内实体经济仍以长三角、珠三角为主，其他区域实体经济发展仍比较缓慢。

中国证券报：制造业转型升级主要面临哪些困难?

高云峰：一是实体经济税收负担较重;二是银行资金支持实体经济力度不够。同样贷一笔款项，房地产贷款金额大且利率较高，制造业企业金额较小还会压价。因此，银行更愿意扶持房地产企业。第三，愿意从事制造业的年轻人越来越少，认为辛苦且没有前途。

中国证券报：深圳的制造业在转型升级上具备哪些优势?面临哪些挑战?

高云峰：深圳企业以民营企业为主，盈利为导向的特点使其资产质量相对优良;深圳作为国际金融中心之一，资金成本相对内地城市还是比较低。

但深圳也面临比较大的问题，即土地价格上涨带来的人口挤出效应，更适合做制造业企业的总部或研发中心。不少企业开始把厂房、设备外迁到其他地方。这会带来制造业企业沟通成本的增加。